Sophie de Pomyers

Expert en Transformation d'organisation

➢ Stratégie & Conseil opérationnel

Mes principaux domaines d'intervention :

#Transformation digitale  #Business development #Intégration Fusion/Acquisition  #Expérience Client

Son expérience de plus de 20 ans s’est forgée dans les secteurs High-Tech et Services aux entreprises, dans les Groupes Xerox, Mondial Assistance, Pitney Bowes. Elle a commencé sa carrière comme commerciale, puis encadrante commerciale chez Xerox ; a poursuivi au marketing, puis à la finance afin d'avoir une vision globale de l’entreprise.​

Entre 2001 et 2013, cette spécialiste du Business Development BtoB a piloté des Directions commerciales, puis des Business Units, toutes confrontées à une situation complexe : se transformer pour être résolument plus orientées client et renouer avec une croissance rentable.​

Sophie conseille opérationnellement des Dirigeants d’ETI et de Groupes internationaux dans leurs projets de transformation. Dans son accompagnement lors de missions, elle offre son engagement, ses capacités d'innovation et ses qualités à forte densité humaine.

Aujourd'hui, Sophie propose un regard externe, une analyse factuelle et dont l'unique objectif est de servir l'intérêt général de l'entreprise

«Je mets au service des entreprises mon énergie, mon pragmatisme et les enseignements tirés de mes succès et de mes erreurs.

 Je n’ai pas une méthode unique, une solution miracle.

Les clés de la réussite dans l’accompagnement d’un Dirigeant résident dans un savant mélange de confiance, de capacité d’adaptation mutuelle et de co-construction du chemin à mener pour déployer la stratégie du Dirigeant.»

Sophie dispose d'un réseau d'experts indépendants qui partagent sa vision et ses valeurs. Elle l'a constitué au fil de ses rencontres tout au long de son parcours professionnel. Elle fait appel à leurs expertises pour compléter ses interventions.

«Tout n'est pas écrit le 1er jour d'un projet de Transformation, il faut s'adapter, être rapide. Disposer un écosystème de confiance est un atout qui m'offre les moyens d'être réactive et mieux encore, d'anticiper!"»

Selon les besoins de l’entreprise, elle adapte son intervention en Conseil opérationnel, en Gestion de projet et en Management de Transition.​

« L’objectif qui m’anime est de contribuer à déployer une stratégie claire et des objectifs ambitieux pour réussir ensemble. »

Certifiée en conduite du changement Prosci® et qualifiée administrateur indépendant à ESG Executive

Certifiée

Conduite du changement

Prosci®• 2013

Qualifiée

Administrateur Indépendant

ESG Executive • 2015

© 2016 par Sophie de Pomyers. Tous droits réservés

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