La clé de la réussite est l’accompagnement du changement, non la technologie. Point de vue de Sophie de Pomyers, manager de transition, conseil opérationnel
Le rôle du manager de transition est de confronter la théorie à la réalité. Ici, en phase d’observation, je perçois les décalages entre ce que les managers souhaitent, ce qui se dit et ... ce qui se passe réellement. A cette étape, mes critères changent ; ce sont les interactions entre les personnes qui m’intéressent, co
